Sou Vinicius Brigido, gestor de projetos especializado em transformação digital e IA. Conduzo a estratégia e a execução de ponta a ponta — e provo com resultado: +R$ 950 mil em faturamento gerado para clientes.
Frentes que lidero
Não entrego tarefas soltas. Lidero cada frente como um projeto — com escopo, coordenação e responsabilidade pelo resultado.
Conduzo o projeto de ponta a ponta: diagnóstico, escopo, coordenação das frentes (site, CRM, automação) e entrega. Você tem um gestor responsável pelo resultado — não um fornecedor de tarefas avulsas.
Base da consultoria de Transformação Digital
Mapeio onde a Inteligência Artificial gera ganho real e implemento: ferramentas, fluxos e treinamento do time para escalar produtividade sem inflar a operação.
Base da consultoria de IA aplicada
Estruturo a máquina de aquisição: funis, automações de atendimento e a base de ativos digitais (incl. configuração de conta Meta e BM), tudo orientado a faturamento.
Base da consultoria de Growth
Projetos em destaque
Não é teoria. São empresas que confiaram no trabalho e colheram resultado.
Planejamento e execução de campanha estratégica de final de ano, com gestão completa de tráfego, conteúdo e conversão.
novos seguidores em 30 dias
em faturamento no período
Assumi a liderança da transformação digital e comercial da Trust FIDC. Defini o escopo, montei o plano e coordenei simultaneamente as frentes de tecnologia, marketing e processos comerciais — respondendo pelo resultado de ponta a ponta, não por uma entrega isolada.
leads gerados
contratos fechados
clientes adquiridos
em faturamento
de ROI em anúncios
Sobre
Sou Vinicius Brigido, gestor de projetos. Minha especialidade é tirar projetos complexos do papel — definindo escopo, coordenando frentes e conduzindo times até a entrega, com método e foco no resultado final.
Hoje aplico essa gestão na transformação digital de empresas: lidero implementações de Inteligência Artificial, automações de atendimento e a estruturação de aquisição e crescimento — sempre medindo o impacto em faturamento.
Essa visão vem de uma trajetória multissetorial. Passei por gestão de obra e administração imobiliária, onde aprendi a coordenar pessoas, prazos e orçamentos sob pressão. É o mesmo gestor que conduz um canteiro de obras ou uma carteira de imóveis que hoje conduz projetos de tecnologia e IA.
Como eu penso gestão
Para mim, gerir um projeto é sempre o mesmo jogo, não importa o setor: clareza de escopo, as pessoas certas nas frentes certas, decisões rápidas com base em dados e obsessão pelo resultado final. Foi assim na gestão de obra, na administração de imóveis e é assim na transformação digital.
Essa visão multissetorial é a minha vantagem: enxergo um canteiro de obras, uma carteira de imóveis e uma operação digital como o mesmo desafio de coordenação. É essa mentalidade que levo para cada projeto — e a base da consultoria que estou construindo.
Como trabalho
Entendo seu negócio, suas metas e onde estão os gargalos que travam o crescimento.
Monto o plano sob medida: canais, funil, automações e a estrutura de aquisição certa.
Coloco tudo no ar — site, anúncios, automações e conteúdo — com acompanhamento próximo.
Otimização contínua orientada a dados para escalar faturamento e retorno sobre investimento.
Me chame no WhatsApp e conte o que você precisa. Resposta rápida, conversa sem compromisso.